5月25日至28日，集團公司副總裁馬驥率檢查組一行赴廣東分公司在建項目進行調研檢查。
檢查組先后對廣東分公司科海智慧產業(yè)城、宏信悅谷、南昆山領峯星匯府、新城市領院項目進行質量、安全、技術等方面的檢查。
檢查過程中，檢查組詳細了解各項目現場施工重難點及進度履約問題，并對項目部及分公司管理方法與目標提出如下要求：一是要著力提高分支機構的管理能力及員工個人的業(yè)務能力建設，防范化解系統(tǒng)性風險;二是項目部要優(yōu)化資源配置,倒排工期，梳理工量,規(guī)范生產;三是要注意各類過程資料的收集與保管；四是項目管理人員要樹立爭先、創(chuàng)優(yōu)意識,提升企業(yè)形象。
廣東分公司將以本次調研檢查為契機，總結經驗，繼續(xù)認真落實企業(yè)安全主體責任，提升風險防范化解能力，筑牢安全生產防線，同時不斷提升管理水平,努力打造行業(yè)標桿,為集團公司的發(fā)展獻策獻力。
（供稿：廣東分公司）
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